一、背景依據(jù)

　　近年來，區(qū)屬國資國企改革發(fā)展取得一定成效。區(qū)屬國企資產(chǎn)總額大幅增長，承擔(dān)全區(qū)中心工作的功能作用日益凸顯。為進一步提高國有資產(chǎn)監(jiān)督管理水平，推動區(qū)屬國企改革發(fā)展，亟需出臺體系化、規(guī)范化的監(jiān)管制度，持續(xù)提升監(jiān)管效能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　?。ㄒ唬崿F(xiàn)政企分開、政資分開。依法理順政府與國企的出資關(guān)系，將政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，依法確立國企的市場主體地位，保障國企依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。

　?。ǘ崿F(xiàn)市場取向、突出重點。按照國有資本市場化運營的改革取向，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全。

　?。ㄈ崿F(xiàn)問題導(dǎo)向、放管結(jié)合。加強對國企權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點部門、重點崗位和重點決策環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立全面覆蓋、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管高效、規(guī)范透明的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實增強企業(yè)活力，提高國有資本運營效率，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　（四）實現(xiàn)分類管理、分級決策。根據(jù)事項的管理權(quán)限，科學(xué)劃分審議權(quán)限，賦予國有企業(yè)更多經(jīng)營決策自主權(quán)，增強企業(yè)決策的高效性和靈活性。

　　三、主要內(nèi)容

　　《深圳市羅湖區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》包括總則、產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)管理、投融資管理、人力資源管理、監(jiān)督和責(zé)任追究、企業(yè)黨的建設(shè)、附則，共八章52條。主要內(nèi)容如下：

　?。ㄒ唬┟鞔_適用范圍和職責(zé)分工。本辦法所稱企業(yè)國有資產(chǎn)，是指國家對企業(yè)各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益，以及依法認(rèn)定為國家所有的其他權(quán)益。將國有企業(yè)劃分為直管企業(yè)和所屬企業(yè)。堅持政府的社會公共管理職能與企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)分開，堅持政企分開，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，明確區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組（下稱領(lǐng)導(dǎo)小組）、區(qū)國資局和國有企業(yè)履行不同職責(zé)。

　?。ǘ┘訌娖髽I(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理。要求區(qū)國資局抓好企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)變動等監(jiān)管工作，防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失。其中，直管企業(yè)的設(shè)立、增減注冊資本、合并、分立、解散、申請破產(chǎn)事項，由區(qū)國資局提出方案，報區(qū)政府常務(wù)會議審議。所屬企業(yè)的相關(guān)事項，由直管企業(yè)提出方案，經(jīng)區(qū)國資局審核后，報領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

　?。ㄈ﹪?yán)格國有企業(yè)財務(wù)管理。緊盯國有資本經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)決算、審計、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)損失核銷和資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位強化國有企業(yè)財務(wù)管理。

　?。ㄋ模┮?guī)范國有企業(yè)投融資管理。通過加強投資項目的決策、組織實施、投后評價、風(fēng)險控制和融資、借款或擔(dān)保等活動的監(jiān)督管理，引導(dǎo)國有企業(yè)聚焦主業(yè)投資，不斷提高國有資本集中度和運營服務(wù)能力。

　?。ㄎ澹┨岣邍衅髽I(yè)人力資源管理水平。要求直管企業(yè)根據(jù)功能定位、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展要求，制定年度用人計劃。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理、建立健全招聘制度和人員培養(yǎng)機制。建立薪酬總額決定機制，堅持薪酬分配與業(yè)績掛鉤，實行總額控制和年度預(yù)算管理，“一企一策”實施企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。

　?。┙⒔∪O(jiān)督和責(zé)任追究機制。包括構(gòu)建國有企業(yè)內(nèi)部、出資人、人大、紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計以及社會監(jiān)督全面覆蓋的監(jiān)督體系，整合直管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理等監(jiān)督資源。健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究制度，對違反本規(guī)定的單位和人員追究行政、刑事等法律責(zé)任。

　?。ㄆ撸﹫猿趾图訌娖髽I(yè)黨的建設(shè)。主要規(guī)定了國有企業(yè)黨建工作的基本原則和要求，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。