2015年羅湖區(qū)將深入貫徹落實中央、省、市有關精神，立足當前，謀劃長遠，以基層治理體系和治理能力建設為路徑，以全面從嚴治黨為保證，以群眾幸福為根本，以質量發(fā)展為核心，改革攻堅，法治護航，建設繁榮文明幸福的新羅湖。

　　2015年，羅湖區(qū)在201４年強勢推進“五大改革30項微改革”的基礎上，繼續(xù)攻堅克難，再推“五大改革和30項微改革”，分別是：

　　行政執(zhí)法改革：建立“兩法”銜接機制；樹立“深圳標準”理念；建設全區(qū)統(tǒng)一的網上執(zhí)法信息系統(tǒng)，讓執(zhí)法活動公開透明。

　　公立醫(yī)院改革：以區(qū)人民醫(yī)院為試點，從公立醫(yī)院改革突破推動醫(yī)改；探索“大羅湖”醫(yī)療集團化發(fā)展，實施資源優(yōu)化重組；推行公立醫(yī)院財政補貼“以事定費”改革。

　　物業(yè)管理改革：整體推進業(yè)委會依法選舉；探索業(yè)主大會社團登記試點、業(yè)主監(jiān)事會試點，探索成立區(qū)業(yè)委會聯(lián)合會。

　　社會組織改革：公益慈善、社會服務類社會組織“去行政化”、“去壟斷化”改革；改革社會組織登記，出臺一批轉移職能目錄和購買服務目錄；按照競爭性、模塊化、可拓展的運營模式，建設羅湖社會組織孵化基地。

　　基層民主探索：建立代表、委員密切聯(lián)系群眾機制和反映社情民意“直通車”制度；建立“人大與審計聯(lián)動質詢機制”、“對口協(xié)商會”等一整套制度。

　　可以看出，羅湖改革路徑十分清晰：“一年一批改革項目，一步一個腳印，蹄急而步穩(wěn)，積小勝為大勝”。

　　數字解讀：五大改革亮點

　　——轉變政府職能，行政審批減5成。報告指出，2014年羅湖區(qū)委以“五大改革”牽引三十項“微改革”，成績顯著。在轉變政府職能方面，羅湖區(qū)將原來207項行政審批減至96項，時限壓縮40%，審批環(huán)節(jié)減少60.4%；公布“權責清單”，政府部門行政權責2081項，街道辦事處825項。

　　——黨政社群共治，58個民生項目得實施。羅湖區(qū)黃貝、桂園、南湖、清水河、蓮塘5個街道為試點，發(fā)動社區(qū)居民自主申報、自主協(xié)商、自主決定并監(jiān)督執(zhí)行社區(qū)民生項目。通過問需于民、問計于民、問政于民，收集到的2.4萬份建議案經群眾多次篩選表決后，共有58個項目進入實施，最終結果問效于民，實現“社區(qū)怎么建，居民說了算”。

　　——社區(qū)體制改革，兩委換屆“兩個80%”。通過兩委換屆“兩個80%的交叉任職”、建立社區(qū)第一書記制度等措施，社區(qū)工作站大幅“減負瘦身”，取消工作任務80項、責任狀11項、考核評比9項、紙質及電子臺賬46種，撤銷社區(qū)臨時性組織機構25種，人員平均減少50%。

　　——提升法治能力，公開裁判文書7108篇。大力推進審判公開、檢務公開、警務公開，全年公開生效裁判文書7108篇，公開檢察環(huán)節(jié)法律文書81份，開展“開門大評警”，邀請廉政監(jiān)督員“挑刺”。積極開展“垃圾不落地，羅湖更美麗”行動，對市民亂扔垃圾拒不受罰起訴至法院強制執(zhí)行，并在全市推廣。

　　——建設“織網工程”，80%事項網上辦理。全區(qū)完成劃分社區(qū)工作網格1135個，平均每格管理1333人。以“織網工程”為依托，整合民生領域的公共數據，80%以上的行政審批和社會服務事項實現網上辦理，讓“數據多跑路、群眾少跑腿”。（來源：深圳特區(qū)報、深圳新聞網）