深圳市羅湖區(qū)人民政府
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羅湖區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局2022年工作計劃

來源:羅湖區(qū)政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)管理局 發(fā)布時間:2022-06-17

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  2022年,區(qū)政數(shù)局將繼續(xù)貫徹落實區(qū)第八次黨代會、兩會精神,以打造社會主義現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展先鋒城區(qū),高質(zhì)量建設(shè)“灣區(qū)樞紐、萬象羅湖”為目標,緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、服務(wù)升級”總部署,全面推進數(shù)字政府和智慧城市建設(shè),不斷優(yōu)化營商環(huán)境,助推城區(qū)治理現(xiàn)代化。

 ?。ㄒ唬娀瘮?shù)字政府和智慧城市建設(shè)統(tǒng)籌工作。聚焦政府運行“一網(wǎng)協(xié)同”,政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)服務(wù)”、基層治理“一網(wǎng)統(tǒng)管”,堅持一體化大平臺建設(shè)原則,全面梳理全區(qū)信息化和平臺建設(shè)資源情況,堅持整合與提升理念,圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,按輕重緩急原則,系統(tǒng)謀劃與推動一批具有前瞻性、解決實際問題的項目建設(shè),統(tǒng)籌推進區(qū)數(shù)字政府和智慧城市一體化建設(shè)。一是整體謀劃一批全區(qū)性數(shù)字政府與智慧城市項目建設(shè)。二是修訂完善信息化項目建設(shè)管理辦法。三是強化對部門與街道上報2022年信息化建設(shè)項目需求前置審核與把關(guān)。

 ?。ǘ┏掷m(xù)提升兩大共性支撐能力

  一是深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用。優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用機制,構(gòu)建數(shù)據(jù)規(guī)范化與標準化體系,優(yōu)化數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)發(fā)布與數(shù)據(jù)訂閱等機制,讓部門與街道及時知曉全區(qū)數(shù)據(jù)資源,激活主動申請數(shù)據(jù)服務(wù)?;诰毠芾?、服務(wù)升級、為基層減負等核心目標,深入分析全區(qū)數(shù)據(jù)資源,全面梳理與調(diào)研全區(qū)數(shù)據(jù)應(yīng)用潛在共性需求,主動推出一批大數(shù)據(jù)主題應(yīng)用,提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能級,高質(zhì)量完成大數(shù)據(jù)平臺升級在建項目。強化大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用機制建設(shè),主動謀劃一批大數(shù)據(jù)主題應(yīng)用。

  二是提升智能技術(shù)支撐。基于管理與服務(wù)需要,街道與部門推動物聯(lián)感知應(yīng)用需求十分強烈。加快規(guī)劃與建設(shè)區(qū)一級物聯(lián)網(wǎng)感知平臺,破解接入終端不標準、感知數(shù)據(jù)不匯聚,以及不能形成預(yù)警、處置、監(jiān)管等管理閉環(huán)現(xiàn)狀。圍繞“大安全、大交通、大生態(tài)、大城管、大民生”等領(lǐng)域,推動技術(shù)成熟、應(yīng)用高效的技術(shù)應(yīng)用落地。進一步深化視頻應(yīng)用,充分用好轄區(qū)已建2萬路視頻資源,通過移動應(yīng)用與智能算法,為基層治理賦能,加快視頻應(yīng)用項目落地,加快全區(qū)物聯(lián)感知平臺規(guī)劃與建設(shè)。推動一批技術(shù)成熟、管理高效物聯(lián)感知技術(shù)落地應(yīng)用。

 ?。ㄈ┚劢顾拇髴?yīng)用場景推動數(shù)字政府和智慧城市建設(shè)

  圍繞“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)服務(wù)、一網(wǎng)協(xié)同”總目標,突出重點,聚焦四大場景全面推動數(shù)字政府與智慧城市建設(shè):

  1.聚焦基層治理,加快實現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。聚焦大數(shù)據(jù)賦能、社會事件統(tǒng)一管理、為民服務(wù)三大業(yè)務(wù)主線,全面為基層管理與服務(wù)賦能。構(gòu)建區(qū)、街道、社區(qū)、多元社會主體四級用戶體系,將環(huán)衛(wèi)服務(wù)商、物業(yè)公司、業(yè)委會等社會主體納入處置體系。建立一體化社會事件管理機制,統(tǒng)一城市管理、群眾訴求、熱線電話、網(wǎng)格管理等全部事件源,形成統(tǒng)一“分撥、處置、反饋、監(jiān)管”等全流程管理,構(gòu)建全閉環(huán)、一體化、數(shù)字化治理模式。聚焦惠民服務(wù)升級,形成一體化惠民服務(wù)體系,豐富與便捷職能部門、基層社區(qū)、轄區(qū)居民服務(wù)應(yīng)用。強化物聯(lián)感知、視頻技術(shù)與管理、服務(wù)業(yè)務(wù)融合,支撐精細管理服務(wù),為基層減負。依托大數(shù)據(jù)分析,強化群體、重點、熱點、疑難事件預(yù)警,推動大數(shù)據(jù)事件生成與專項處置機制,主動防范事件升級,重點破解事件處置“治標不治本”現(xiàn)象。一是加快城區(qū)現(xiàn)代治理一體化平臺建設(shè)。二是推動與規(guī)劃一批主題特色應(yīng)用。三是高質(zhì)量完成智慧交通項目建設(shè)。四是深入推進智慧教育云平臺項目。五是規(guī)劃應(yīng)急管理子平臺等一批特色主題應(yīng)用。

  2.聚焦跨部門跨系統(tǒng)跨領(lǐng)域應(yīng)用,全面深化“一網(wǎng)協(xié)同”。基于數(shù)字政府一級平臺,全區(qū)所有業(yè)務(wù)應(yīng)用絕大多數(shù)都已建設(shè)系統(tǒng)。但系統(tǒng)應(yīng)用“重業(yè)務(wù)、輕管理”,“重過程留痕、輕數(shù)據(jù)挖掘分析與應(yīng)用”問題突出。必須強化管理思維,推動數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和管理深度融合,全面梳理一級平臺已上線的業(yè)務(wù)應(yīng)用之間關(guān)聯(lián)關(guān)系,遵循管理邏輯、體系化構(gòu)建原則,在同一鏈條上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上,構(gòu)建一批跨部門、跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域橫向協(xié)同的管理應(yīng)用,支撐不同層級的管理者強管理應(yīng)用,突顯“一網(wǎng)協(xié)同”。一是高質(zhì)量完成數(shù)字政府一級平臺升級項目。二是加快規(guī)劃與推動一批跨部門、跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域應(yīng)用。

  3.聚焦政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新,全面深化“一網(wǎng)服務(wù)”。聚焦“惠企服務(wù)升級、惠民服務(wù)升級”,持續(xù)推動大數(shù)據(jù)賦能與服務(wù)模式創(chuàng)新,讓企業(yè)、居民辦事更便捷、更有溫度、更有獲得感。豐富i羅湖政務(wù)服務(wù)指尖辦,擴大“無感申辦”“秒批”“一件事一次辦”“跨域通辦”“免證辦”等服務(wù)范圍,實現(xiàn)更多業(yè)務(wù)辦理全流程不見面、零跑動、智慧辦,提升群眾獲得感。通過技術(shù)賦能與服務(wù)模式創(chuàng)新,全面提升“一網(wǎng)服務(wù)”能級。一是進一步強化技術(shù)賦能。二是進一步提升級服務(wù)體驗。三是全面深化“反向辦”服務(wù)模式創(chuàng)新。四是進一步創(chuàng)新“惠企服務(wù)”模式。

  4.聚焦信息化基礎(chǔ)支撐,強化網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全。全區(qū)除公安與醫(yī)院業(yè)務(wù)外,其他各部門業(yè)務(wù)應(yīng)用均由區(qū)中心機房支撐,政務(wù)光纖網(wǎng)絡(luò)、云平臺應(yīng)用等保障要求已升級為24小時(如應(yīng)急排查),必須強化網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施保障。網(wǎng)絡(luò)安全保障體系相對成熟,數(shù)據(jù)安全對于我們而言是一個全新命題。強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用與對基層治理支撐的同時,如何確保數(shù)據(jù)安全、隱私泄露安全等十分迫切。一是強化信息化基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力。二是強化網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全制度建設(shè)與管理。三是規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全技術(shù)保障方案。

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