2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年，羅湖區(qū)住房和建設(shè)局將認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，緊扣“三力三區(qū)”建設(shè)，牢牢瞄準(zhǔn)弘揚(yáng)先鋒精神、奮斗文化，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力當(dāng)好“三力三區(qū)建設(shè)排頭兵”，全面推進(jìn)城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活、高效能治理。

　　一、穩(wěn)增長(zhǎng)、促升級(jí)，全力激發(fā)經(jīng)濟(jì)源動(dòng)力

　　以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以實(shí)招實(shí)策釋放經(jīng)濟(jì)活力潛力。圍繞工程建設(shè)、建筑業(yè)等權(quán)威榜單，積極招引行業(yè)龍頭，培育引導(dǎo)存量企業(yè)向智能化、高資質(zhì)發(fā)展。拉動(dòng)項(xiàng)目固投納統(tǒng)，梳理城市更新、棚改、城中村改造等類別項(xiàng)目，推動(dòng)新項(xiàng)目開(kāi)工納統(tǒng)，深入挖潛續(xù)建項(xiàng)目。推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展，研究房地產(chǎn)全周期管理、全流程監(jiān)管機(jī)制向“高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”模式轉(zhuǎn)變。培育建筑業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，以工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型為方向，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，開(kāi)展新質(zhì)生產(chǎn)力及產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉?。大力推進(jìn)建筑科技創(chuàng)新及綠色低碳、建筑工程BIM等應(yīng)用。提升現(xiàn)代工程服務(wù)業(yè)發(fā)展能級(jí)，推廣“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式，鼓勵(lì)企業(yè)向全過(guò)程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“數(shù)字研發(fā)設(shè)計(jì)+工程服務(wù)+信息服務(wù)”體系，培育工程服務(wù)業(yè)鏈條集聚成勢(shì)。

　　二、拓空間、提品質(zhì)，建設(shè)持續(xù)完善城區(qū)功能

　　著眼于城區(qū)空間拓展與功能品質(zhì)提升，強(qiáng)化片區(qū)更新統(tǒng)籌力度，沖刺“十四五”規(guī)劃收官之戰(zhàn)。謀劃重點(diǎn)區(qū)域中遠(yuǎn)期規(guī)劃，統(tǒng)籌?四大集中連片區(qū)域規(guī)劃、整備，貫徹“招商引資+投資建設(shè)”思路，探索生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開(kāi)發(fā)模式，打造首個(gè)中心城區(qū)“環(huán)境治理+開(kāi)發(fā)建設(shè)+產(chǎn)城融合+創(chuàng)新引領(lǐng)”發(fā)展樣本。著力推進(jìn)城市更新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程，提速筍崗客整所上蓋開(kāi)發(fā)，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力提供空間保障。加快推動(dòng)土地整備項(xiàng)目，盤(pán)活低效用地，推進(jìn)軌道17號(hào)線、深汕鐵路征拆，騰出發(fā)展新空間。

　　三、謀改革、優(yōu)治理，助推城區(qū)治理提質(zhì)增效

　　運(yùn)用改革思維對(duì)接“三大工程”“百千萬(wàn)工程”等重點(diǎn)工作，以多項(xiàng)改革創(chuàng)新舉措探索城區(qū)建設(shè)、治理新未來(lái)。探索多路徑實(shí)施城中村改造的羅湖模式，全力沖刺螺嶺片區(qū)項(xiàng)目，形成可復(fù)制、可推廣的“螺嶺模式”；研究編制全區(qū)城中村改造五年規(guī)劃，謀劃開(kāi)展筍崗村等城中村整治提升。探索舊住宅區(qū)自籌資金改造實(shí)施路徑，摸底挖掘更多符合條件的試點(diǎn)小區(qū)，爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，研究制定我區(qū)試點(diǎn)方案及扶持政策，力爭(zhēng)形成可供全市借鑒的老舊小區(qū)自拆自建實(shí)施方案。探索構(gòu)建老舊小區(qū)功能再造機(jī)制，探索老舊住宅區(qū)功能改造，激活公共功能，為公共服務(wù)嵌入式建設(shè)探索新案例。探索片區(qū)化統(tǒng)一物業(yè)管理新模式，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，壓實(shí)物業(yè)企業(yè)責(zé)任，強(qiáng)化電動(dòng)自行車全鏈條整治，鼓勵(lì)引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制提供有償服務(wù)。

　　四、惠民生、解民憂，全力提升服務(wù)效能

　　堅(jiān)持以人民為中心，突出住房保障、老舊小區(qū)改造、既有住宅加裝電梯、家裝補(bǔ)貼等民生屬性，增強(qiáng)群眾幸福感、獲得感。推動(dòng)住房保障可持續(xù)發(fā)展，積極推進(jìn)籌集建設(shè)保障性住房，以“實(shí)物+貨幣”雙軌制化解輪候庫(kù)公租房供需矛盾。推動(dòng)老舊小區(qū)加速改造，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)短板。推動(dòng)實(shí)施既有住宅加梯換梯，推廣“共享電梯”模式，落實(shí)老舊電梯換新政策。推動(dòng)家裝補(bǔ)貼政策落地見(jiàn)效，以政策優(yōu)惠帶給群眾實(shí)惠，激發(fā)消費(fèi)活力，拉動(dòng)設(shè)計(jì)、裝修、建材銷售市場(chǎng)。

　　五、防風(fēng)險(xiǎn)、保平安，維護(hù)安全穩(wěn)定大局

　　運(yùn)用數(shù)字手段提升住建安全領(lǐng)域監(jiān)管效能，構(gòu)建更穩(wěn)固的安全防線。全力防范化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)群眾切身利益。抓好數(shù)字化監(jiān)管轉(zhuǎn)型。借助人工智能、數(shù)字化等手段，健全重點(diǎn)房屋自動(dòng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警體系、工地遠(yuǎn)程監(jiān)督。抓好智能化安全治理。依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)膺\(yùn)行、建筑邊坡等實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急響應(yīng)。抓好技術(shù)融合應(yīng)用。探索強(qiáng)化數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用，可視化呈現(xiàn)建筑工地等場(chǎng)景的臺(tái)賬管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等。

　　六、抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)，譜寫(xiě)干事創(chuàng)業(yè)新篇章

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，夯實(shí)政治根基，以黨建“強(qiáng)引擎”激發(fā)住建工作新活力。聚集黨建業(yè)務(wù)深融合。探索新形勢(shì)下黨建工作的新思路、新舉措，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、互促互進(jìn)。聚焦黨組織建設(shè)。發(fā)揮黨組織“凝心聚力”作用，延伸黨建陣地到項(xiàng)目一線，推動(dòng)攻堅(jiān)克難等任務(wù)見(jiàn)行見(jiàn)效。聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)。搭建干部考核體系，用好內(nèi)部審計(jì)和聯(lián)動(dòng)考核結(jié)果，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)。常態(tài)化開(kāi)展黨紀(jì)警示教育，敲響“警鐘”，引導(dǎo)全局上下知敬畏、存戒懼、守底線。

深圳市羅湖區(qū)住房和建設(shè)局

2025年2月26日