2025年，我辦將以“產(chǎn)業(yè)提升年”以及職能轉(zhuǎn)型為契機(jī)，突出產(chǎn)業(yè)空間拓展及保障服務(wù)工作職責(zé)，聯(lián)通產(chǎn)業(yè)空間供需兩端，推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間資源聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)空間資源調(diào)控力度。

       （一）統(tǒng)籌建立健全產(chǎn)業(yè)空間供給端數(shù)據(jù)庫

       一是完善產(chǎn)業(yè)空間“一張圖”、“一張表”。全面梳理匯總我區(qū)所有產(chǎn)業(yè)空間情況，在政府物業(yè)、國企物業(yè)全流程信息化管理的基礎(chǔ)上，增加“產(chǎn)業(yè)空間”模塊，實(shí)時(shí)更新錄入轄區(qū)產(chǎn)業(yè)空間的信息，通過該系統(tǒng)的電腦端、手機(jī)端“一張圖”實(shí)時(shí)、全面掌握全區(qū)產(chǎn)業(yè)空間出租或出售信息，同步制定產(chǎn)業(yè)空間信息“一張表”，建立產(chǎn)業(yè)空間臺賬。二是打造產(chǎn)業(yè)空間“可招商庫”。優(yōu)化企業(yè)服務(wù)平臺（羅i企）的“尋空間”板塊，將產(chǎn)業(yè)空間臺賬信息定期導(dǎo)入“羅i企”平臺或打通物業(yè)信息系統(tǒng)與“羅i企”平臺的數(shù)據(jù)互聯(lián)，打造在線羅湖產(chǎn)業(yè)空間“可招商庫”。三是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)空間保障基礎(chǔ)工作。全面梳理區(qū)政府、區(qū)屬國企閑置的寫字樓、商業(yè)、廠房等物業(yè)，通過改造、裝修后提升為契合我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利用空間；按政府主導(dǎo)、政企合作的模式推動(dòng)老舊工業(yè)區(qū)提質(zhì)增效；針對重點(diǎn)樓宇、工業(yè)園區(qū)，引導(dǎo)物業(yè)管理方或出租方有序做好空間規(guī)劃，打造連片產(chǎn)業(yè)空間；通過新建產(chǎn)業(yè)用房、城市更新改造、國有建設(shè)用地出讓（租賃）及項(xiàng)目配建創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房等方式，多渠道供給產(chǎn)業(yè)空間。

       （二）統(tǒng)籌建立產(chǎn)業(yè)空間需求端數(shù)據(jù)庫

       一是做好產(chǎn)業(yè)空間需求統(tǒng)籌工作。由我辦定期收集匯總產(chǎn)業(yè)部門、各招商先鋒隊(duì)、各招商部門的產(chǎn)業(yè)空間需求，統(tǒng)籌匯總?cè)珔^(qū)產(chǎn)業(yè)空間需求。二是做好產(chǎn)業(yè)空間需求數(shù)據(jù)治理和與現(xiàn)有空間供給的匹配工作。針對各招商主體提出的產(chǎn)業(yè)空間需求從產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、用房地理位置及樓層需求等進(jìn)行分析，從產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、樓宇產(chǎn)業(yè)布局以及招商引資和商辦去化聯(lián)動(dòng)進(jìn)行供需匹配，為我區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三是做好重點(diǎn)引進(jìn)企業(yè)空間“一對一”服務(wù)。針對重點(diǎn)企業(yè)或者對產(chǎn)業(yè)空間有特定要求的企業(yè)，可提供“一對一”服務(wù)。

       （三）信息賦能，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間信息化管理水平

       一是持續(xù)優(yōu)化政府物業(yè)信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，理清政府物業(yè)底數(shù)。計(jì)劃從三個(gè)方面對該系統(tǒng)做進(jìn)一步優(yōu)化升級：1.優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊功能，對系統(tǒng)中現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程操作的便利性、可靠性、準(zhǔn)確性提高要求，同時(shí)對系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行優(yōu)化，讓街道、社區(qū)共享政府物業(yè)信息資源；2.充分發(fā)揮系統(tǒng)數(shù)據(jù)底座作用，額外開發(fā)集合數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)公開等功能的產(chǎn)業(yè)用房數(shù)據(jù)模塊，打造羅湖產(chǎn)業(yè)空間數(shù)據(jù)庫；3.精簡系統(tǒng)移動(dòng)端界面，重點(diǎn)突出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，為政府物業(yè)查找和篩選提供更為便捷的使用體驗(yàn)。二是抓好物業(yè)信息可視化優(yōu)勢，打造羅湖區(qū)物業(yè)空間、產(chǎn)業(yè)空間“數(shù)字沙盤”。計(jì)劃就該系統(tǒng)應(yīng)用場景方面作如下三個(gè)方面工作：1.進(jìn)一步優(yōu)化已開發(fā)測試的“物業(yè)空間”場景應(yīng)用，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，結(jié)合羅湖區(qū)行政劃分，將物業(yè)分布情況有選擇地投射在地圖上，形成“物業(yè)數(shù)字地圖”；2.根據(jù)現(xiàn)有開發(fā)進(jìn)度，同步開發(fā)“產(chǎn)業(yè)空間”場景應(yīng)用，將物業(yè)篩選查找等場景模塊平移進(jìn)來，并作針對性優(yōu)化；3.探索全區(qū)物業(yè)數(shù)據(jù)多維度統(tǒng)一代碼操作路徑，實(shí)現(xiàn)多個(gè)政府平臺物業(yè)數(shù)據(jù)互通。三是突出產(chǎn)業(yè)空間保障和服務(wù)功能，研究產(chǎn)業(yè)空間政企服務(wù)平臺設(shè)計(jì)方案，助力羅湖招商引資工作。計(jì)劃從以下三個(gè)方面著手：1.建立產(chǎn)業(yè)空間服務(wù)平臺，在區(qū)企服中心已開發(fā)“羅i企”小程序基礎(chǔ)上升級優(yōu)化，在平臺后續(xù)建設(shè)方面建立長效運(yùn)營機(jī)制；2.全面梳理產(chǎn)業(yè)空間數(shù)據(jù)，通過試點(diǎn)推廣等方式開展對產(chǎn)業(yè)用房信息的采集、審核、評價(jià)及發(fā)布等工作；3.建立產(chǎn)業(yè)空間供需反饋機(jī)制，將產(chǎn)業(yè)空間信息同步至各產(chǎn)業(yè)部門、招商先鋒隊(duì)、各街道辦，同時(shí)針對產(chǎn)業(yè)空間需求制定相關(guān)工作制度，定期反饋。

       （四）解放思想、拓展思路、守正創(chuàng)新，通過社會化運(yùn)營或過渡性安排調(diào)整使用功能等方式利用空間資源

       一是在社區(qū)配套物業(yè)滿足轄區(qū)居民使用需求及保留原規(guī)劃功能的前提下，根據(jù)轄區(qū)招商工作的需求，做好社區(qū)配套用房等非產(chǎn)業(yè)空置物業(yè)臨時(shí)調(diào)整為產(chǎn)業(yè)發(fā)展用房工作。二是最大化利用區(qū)屬物業(yè)空間資源，充分發(fā)揮區(qū)屬物業(yè)空間的價(jià)值。三是配合區(qū)文體局做好綜合文體中心的社會化運(yùn)營工作。四是配合區(qū)民政局做好羅湖區(qū)民政事務(wù)中心市場化改革工作。

       （五）系統(tǒng)謀劃，定點(diǎn)推介，全力做好A6地塊大樓產(chǎn)業(yè)空間的招商工作

       一是全力做好A6大樓招商工作。加強(qiáng)與華潤公司對接溝通，針對A6地塊大樓產(chǎn)業(yè)空間的優(yōu)勢開發(fā)制作招商宣傳冊、宣傳視頻，與區(qū)企服中心等部門共同開展全球招商工作，通過開展“空間開放日”等活動(dòng)，定點(diǎn)宣傳推介A6地塊大樓產(chǎn)業(yè)空間，鼓勵(lì)企業(yè)提前入駐、同步裝修。二是完成A6地塊大樓物業(yè)管理公開招標(biāo)工作。做好湖貝統(tǒng)籌片區(qū)城市更新單元一期A6地塊大樓竣工交付后物業(yè)管理的銜接工作，推進(jìn)完成大樓物業(yè)管理公開招標(biāo)等工作，使物業(yè)管理單位提前介入，利于日后A6大樓投入使用。

羅湖區(qū)機(jī)關(guān)物業(yè)管理辦公室

2025年2月17日