深圳市羅湖區(qū)人民政府

羅湖區(qū)筍崗街道2024年工作總結(jié)

來(lái)源:深圳市羅湖區(qū)筍崗街道辦事處 發(fā)布時(shí)間:2024-11-26

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  2024年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,筍崗街道全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,圍繞“服務(wù)強(qiáng)區(qū)、先鋒羅湖”城區(qū)定位、“三力三區(qū)”產(chǎn)業(yè)定位和“12345”重點(diǎn)工作安排,聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作和高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),明確“1+2+3”工作思路,重點(diǎn)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、空間煥新、服務(wù)提升“三大任務(wù)”,理出“22+9”任務(wù)清單,逐一抓落實(shí),著力提品質(zhì)、增活力、優(yōu)服務(wù)。

  一、緊抓招商引資,加速產(chǎn)業(yè)集聚

  一是構(gòu)建“1+6+10+7+N”招商體系,完善協(xié)同招商及商辦去化聯(lián)動(dòng)機(jī)制,協(xié)同引進(jìn)企業(yè)16家。二是依托汽車之家等平臺(tái),推進(jìn)新能源汽車直播基地建設(shè),強(qiáng)化汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。打造“智能家”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),推動(dòng)宜家設(shè)計(jì)訂購(gòu)中心(大陸首店)落地開(kāi)業(yè);會(huì)同深業(yè)泰富等打造“智能家”產(chǎn)業(yè)園區(qū)。三是狠抓全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),截至目前,新落地企業(yè)51家。全力引進(jìn)清華研究院先進(jìn)材料研究所落戶羅湖,并協(xié)同引進(jìn)8家國(guó)高企業(yè);會(huì)同區(qū)商務(wù)局全力推動(dòng)大型商超等重點(diǎn)項(xiàng)目。月度納統(tǒng)企業(yè)12家,規(guī)上企業(yè)從區(qū)外遷入羅湖3家。四是辦好第二屆荷美生活月、2024年羅湖鄰里節(jié)等促消費(fèi)活動(dòng),聯(lián)動(dòng)6大商家開(kāi)通口岸免費(fèi)接駁巴士,為筍崗商圈導(dǎo)流。

  二、抓實(shí)項(xiàng)目建設(shè),實(shí)現(xiàn)空間煥新

  今年街道固定資產(chǎn)投資任務(wù)64.15億元(十個(gè)街道第一),拆遷任務(wù)量近6萬(wàn)平方米(占全區(qū)62.6%)。街道集中力量攻堅(jiān)克難,高質(zhì)量完成筍崗家文化消費(fèi)街區(qū)項(xiàng)目建設(shè),城區(qū)面貌蝶變。按照分類處置原則,實(shí)施“1234”空間煥新行動(dòng),推動(dòng)梅崗路筍崗商業(yè)倉(cāng)庫(kù)存量產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升,協(xié)同推進(jìn)寶龍嘉園周邊閑置地塊開(kāi)發(fā)利用。全力推動(dòng)筍崗海關(guān)綜合樓臨時(shí)用地、建達(dá)成二手車交易中心場(chǎng)地移交等工作,順利完成地鐵17號(hào)線年度征拆任務(wù);有序開(kāi)展筍崗客整所改建項(xiàng)目測(cè)繪評(píng)估、協(xié)商談判等工作。

  三、創(chuàng)新城區(qū)運(yùn)維,打造精致街區(qū)

  堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)城區(qū)”理念,實(shí)施全區(qū)首個(gè)消費(fèi)街區(qū)運(yùn)維項(xiàng)目,減少財(cái)政投入,提升片區(qū)環(huán)境品質(zhì)。用好用足用活“金角銀邊”微空間,建成共建花園3個(gè)、橋下籃球場(chǎng)1個(gè),完成筍崗村社區(qū)公園景觀改造提升項(xiàng)目。完成筍崗村綜合整治項(xiàng)目和金麗花園等3個(gè)老舊小區(qū)改造工作;完成既有住宅加裝電梯10臺(tái)。逐一推進(jìn)梅園實(shí)驗(yàn)學(xué)校、萬(wàn)象華府、梨園一二巷等交通專項(xiàng)研究,打通片區(qū)交通微循環(huán)。堅(jiān)持街社聯(lián)動(dòng)每周“行走筍崗”,市容環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)步提升。

  四、錨定固本強(qiáng)基,提升公共服務(wù)

  一是推動(dòng)基層治理質(zhì)效提升,持續(xù)選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)黨支部書(shū)記,實(shí)現(xiàn)社區(qū)小區(qū)黨組織全覆蓋;聚合轄區(qū)21家企事業(yè)單位,持續(xù)推進(jìn)筍崗家文化消費(fèi)街區(qū)黨的建設(shè);持續(xù)深化綜合網(wǎng)格改革。二是重點(diǎn)關(guān)注“一老一小”服務(wù)提升,完善初心公園兒童設(shè)施建設(shè);完成2家社區(qū)托育點(diǎn)建設(shè);實(shí)施民生微實(shí)事項(xiàng)目33個(gè),開(kāi)展獨(dú)居老人“幸福敲門”志愿項(xiàng)目;街道長(zhǎng)者服務(wù)中心使用頻率全區(qū)靠前。三是完善公共文體設(shè)施,精心打造街道圖書(shū)館,成為周邊年輕人網(wǎng)紅打卡地之一;堅(jiān)持空間復(fù)用原則,建設(shè)新時(shí)代文明實(shí)踐所、筍西黨群服務(wù)中心等陣地;探索社會(huì)化運(yùn)營(yíng)模式,建設(shè)街道綜合文體服務(wù)中心及全市首個(gè)新就業(yè)群體黨群服務(wù)中心。四是編撰《筍崗六百年》《筍崗社區(qū)志》,挖掘片區(qū)文化底蘊(yùn),著手活化元?jiǎng)着f址(全區(qū)唯一省級(jí)文物保護(hù)單位)。

  五、聚焦實(shí)干擔(dān)當(dāng),提升管理效能

  一是狠抓執(zhí)行力建設(shè),推行工作任務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、信息化”管理,完善片區(qū)“一碼通”功能;完善部門例會(huì)制度,提升工作效能;深入實(shí)施公務(wù)員素質(zhì)培養(yǎng)“雛鷹計(jì)劃”,建設(shè)好雛鷹培養(yǎng)基地和助企驛站;創(chuàng)刊《筍崗·微調(diào)研》,推進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),對(duì)家文化消費(fèi)街區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、地鐵17號(hào)線征拆工作等重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查;強(qiáng)化風(fēng)腐同查同治,推動(dòng)立案10人次,處置信訪舉報(bào)件12件,發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)5份,推動(dòng)建章立制4件。三是抓實(shí)社會(huì)力量參與,打造“代表之家+”模式,設(shè)立羅湖區(qū)人大代表家文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)。建強(qiáng)志愿者隊(duì)伍,筍崗U站在城市志愿服務(wù)站(城市U站)考核中獲得多次全區(qū)第一、全市前列。

  六、守牢安全底線,提升治理能力

  堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé),深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),完成火災(zāi)高風(fēng)險(xiǎn)隱患整治摘牌工作,抓好汛期應(yīng)急防范。堅(jiān)守BN、萬(wàn)象華府等一線,確保轄區(qū)安全穩(wěn)定。


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