一、在“挖潛收入來源、提升收入質(zhì)量”上下狠功夫。扎實(shí)推進(jìn)財(cái)稅征管，加大財(cái)政收入組織調(diào)度力度，培植涵養(yǎng)稅源財(cái)源，全面分析研判收入形勢，做好預(yù)期收入測算，依法依規(guī)挖潛增收。加快盤活政府資產(chǎn)，全面統(tǒng)籌轄區(qū)閑置物業(yè)和空間資源，發(fā)揮區(qū)屬國企資金、經(jīng)驗(yàn)和資源整合等優(yōu)勢，盤活利用國有物業(yè)。積極爭取上級支持，積極跟進(jìn)黨的二十屆三中全會(huì)明確的消費(fèi)稅下放、附加稅改革等政策進(jìn)展，積極爭取區(qū)級參與消費(fèi)稅分成、一般性轉(zhuǎn)移支付等財(cái)政政策支持。

　　二、在“優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資源統(tǒng)籌”上下苦功夫。落細(xì)落實(shí)習(xí)慣過緊日子要求，堅(jiān)持厲行節(jié)約，精打細(xì)算，按照“保重點(diǎn)、壓一般”的原則，找準(zhǔn)節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，從緊、從嚴(yán)控制一般性支出。強(qiáng)化羅湖區(qū)屬物業(yè)整合與各街道辦陣地資源統(tǒng)籌。探索政府引導(dǎo)、國資撬動(dòng)、社會(huì)參與模式，打造新建社區(qū)嵌入式服務(wù)綜合體，精準(zhǔn)配置養(yǎng)老托育、社區(qū)助餐、家政便民等公共服務(wù)資源融合建設(shè)和綜合利用。推進(jìn)國有公共物業(yè)集約節(jié)約高效利用。推進(jìn)全區(qū)圖書館、社康等全區(qū)公共服務(wù)場所空間使用需求與區(qū)屬物業(yè)匹配，優(yōu)化社康及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)配置，實(shí)現(xiàn)資源共享和利用效率最大化。

　　三、在“國資國企改革、推動(dòng)管理現(xiàn)代化”上下真功夫。擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)空間載體。通過新設(shè)的產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)平臺(tái)公司，聯(lián)合政府、市場多主體資源，推動(dòng)轄區(qū)集中連片區(qū)域開發(fā)建設(shè)，籌建一批高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房。加大招商引資馬力。發(fā)揮國企經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，為企業(yè)提供低成本、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)空間和園區(qū)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)招投聯(lián)動(dòng)、以投促引；降低物業(yè)空置率，以粵海城T2、城建云啟大廈等產(chǎn)業(yè)空間為載體，吸引一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶；聚焦羅湖重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，充分對接市場項(xiàng)目資源，以股權(quán)投資、設(shè)立子基金為紐帶，助力優(yōu)質(zhì)企業(yè)的導(dǎo)入、培育和壯大。