2022年，羅湖區(qū)住房和建設局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要講話精神，在區(qū)委區(qū)政府堅強領導下，認真履職，攻堅克難，取得系列豐碩成果，圓滿完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展、疫情防控、基層治理、民生保障、安全生產(chǎn)等233項市區(qū)重大項目及重點工作，以扎實成效推動住房建設事業(yè)高質量發(fā)展。

　　一、黨建引領，實現(xiàn)安全、發(fā)展“雙統(tǒng)籌”

　　切實履行“管行業(yè)必須管安全”責任，守好工地、物業(yè)、燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)主陣地。全面加強區(qū)管工地安全檢查督導，責令安全生產(chǎn)措施不到位的工地停工整改；建立新納管項目約談機制；常態(tài)化開展領導帶隊日常檢查、全員聯(lián)動應急專項督導檢查。全年共出動17467人次開展檢查4049項次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患4731項。不斷夯實安全責任，組建轄區(qū)應急隊伍9支，出動16876人次巡查危險建筑邊坡（除水務、交通、城管領域外）8438處。

　　二、組建專班穩(wěn)企惠企，全鏈條優(yōu)化營商環(huán)境

　　（一）組建招商引資專班，提供全鏈條全周期服務。建立“2+4+1”一體化工作體系，即領導小組和招商先鋒隊協(xié)同配合，聚焦房地產(chǎn)、建筑（裝飾）業(yè)、物業(yè)管理、燃氣等領域。通過“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)服務全生命周期信息平臺”進行信息化納管，構建分工明確、協(xié)同聯(lián)系高效順暢的工作機制體系。開展外出招商14次，新落戶企業(yè)43家，在全區(qū)招商工作中名列前茅。

　?。ǘ┏掷m(xù)開展企業(yè)服務，加大鼓勵扶持獎勵力度。全年積極走訪服務轄區(qū)企業(yè)，向企業(yè)宣貫產(chǎn)業(yè)扶持政策，協(xié)助企業(yè)申請產(chǎn)業(yè)扶持資金；修訂《深圳市羅湖區(qū)支持建筑類企業(yè)高質量發(fā)展若干措施》產(chǎn)業(yè)扶持政策；完善轄區(qū)企業(yè)人才住房分配標準。

　?。ㄈ┥罨胺殴芊备母?，推進聯(lián)合驗收新模式。構建全市首個“1+3+N”建筑市場誠信管理體系，入選“2021年深圳市市場監(jiān)管體系建設十大事件”。探索“拿地即開工”審批服務改革，進一步壓縮審批時限。全面運行建設工程竣工聯(lián)合驗收管理系統(tǒng)，完成全市第一單聯(lián)合驗收項目。

　?。ㄋ模┞鋵嵕G色發(fā)展理念，引領行業(yè)轉型發(fā)展。全面推行綠色建筑，實現(xiàn)新開工項目100%滿足綠色建筑標準，政府投資工程全部達到設計階段綠色建筑國家二星級或者深圳銀級以上標準。清水河街道LH-049地塊臨時校舍新建工程、深圳中學泥崗校區(qū)學生宿舍新增電梯項目被認定為“深圳市裝配式建筑示范項目”。

　　四、高質量建設籌集公共住房，開創(chuàng)“住有所居”新局面

　　（一）全力保障公共住房籌集建設和供應分配。創(chuàng)新工作思路，積極通過城市更新及棚改配建、市場規(guī)模化租賃、非居住房屋改建等多種渠道穩(wěn)步推進公共住房工作。全年完成公共住房建設籌集任務6362套；新增供應分配房源3422套；通過租賃社會存量住房補租形式供應住房2398套，其中面向戶籍在冊公租房輪候庫家庭供應1200套、企業(yè)人才供應1198套。

　　印發(fā)《羅湖區(qū)住房租賃市場“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，創(chuàng)新引導各類主體多渠道參與租賃市場。印發(fā)《深圳市羅湖區(qū)公共住房規(guī)?；赓U籌集實施細則》，規(guī)范羅湖區(qū)公共住房規(guī)?；赓U籌集工作，盤活各類社會存量用房；完善羅湖區(qū)重點企業(yè)單位人才住房配額標準，公示《羅湖區(qū)人才安居企事業(yè)單位名錄》（2022版）。全力支持高層次人才、香港青年及專業(yè)人才到羅湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“量身定制”住房安居服務申請指南，為菁英人才、高層次醫(yī)療人才配租人才住房，定向醫(yī)療、教育、黨政人才配租住房。為困難家庭配租公租房，依規(guī)給予租金減免并發(fā)放廉租補貼，保障困難家庭的住房需求。

　?。ǘ┝_湖“二線插花地”棚改項目打贏“收官之戰(zhàn)”?；剡w安置房地塊全部封頂，第一、二批共計三個安置房地塊回遷入伙，剩余三個安置房地塊已具備回遷入伙條件，涉及回遷業(yè)主5688戶、回遷安置房7281套。取得全市首個棚改安置房“紅本”，助力業(yè)主“圓夢安居”，為全市乃至全省棚戶區(qū)改造提供可借鑒、可復制、可推廣的重要經(jīng)驗。

　　五、聚民意惠民生，精準提升“住有安居”品質

　　進一步推動居住空間、環(huán)境質量、配套設施、公共服務和社區(qū)管理水平提升。羅湖區(qū)“瓶改管”工程惠及15個城中村、208個小區(qū)、約7.1戶居民。全年開展自建房等房屋建筑結構安全隱患專項排查整治工作，完成全域約1.9萬棟房屋排查。完成68個老舊小區(qū)開工改造；協(xié)調(diào)街道、社區(qū)及物業(yè)服務企業(yè)三方力量搭建住宅小區(qū)加裝電梯居民協(xié)商平臺，累計22臺電梯已完工并投入使用。完成58個“廣東省宜居社區(qū)”轉換認定“綠色（宜居）社區(qū)”，完成1個二星綠色（宜居）社區(qū)創(chuàng)建。全力追繳房屋公用設施專用基金到位14個項目。

　　六、深化改革，持續(xù)提升基層治理及社會治理水平

　　持續(xù)深化全局行政管理標準化改革。以問題為導向，重組住房建設領域標準化工作模塊。梳理文件依據(jù)，重組工作模塊，將業(yè)務模塊對應轉化成標準崗位，細化崗位職責，配套編制各業(yè)務模塊工作標準/操作指引，完善臺賬事項。推動業(yè)主組織全覆蓋，印發(fā)《羅湖區(qū)業(yè)主委員會和物業(yè)管理全覆蓋專項行動方案》，持續(xù)推進業(yè)主委員會和物業(yè)服務三年全覆蓋工作。

深圳市羅湖區(qū)住房和建設局

2023年3月24日