一、繼續(xù)全力做好招商引資工作

　　完善招商引資專班機制，探索制定對羅湖區(qū)建筑業(yè)企業(yè)的傾斜政策，扶持轄區(qū)企業(yè)做大做強。發(fā)揮重點龍頭企業(yè)、重點行業(yè)協(xié)會商會影響力，大力開展“以商引商”；推廣“部門+重點樓宇”聯(lián)合招商，打造建筑業(yè)樓宇產(chǎn)業(yè)園，助推建筑業(yè)集群化發(fā)展。充分發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間、提供產(chǎn)業(yè)集聚平臺中的作用，將招商引資和寫字樓租售聯(lián)動，以產(chǎn)業(yè)帶動銷售，提升招商引資效能的同時推動寫字樓去庫存，助力完成經(jīng)濟穩(wěn)增長工作。

　　二、深入優(yōu)化營商環(huán)境，做好“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、服務(wù)升級”

　　完善工程建設(shè)項目審批制度，優(yōu)化報建流程。精簡政府行政許可事項，推動政務(wù)數(shù)據(jù)治理，減少行政審批事項前置條件。繼續(xù)開展建筑市場信用管理建設(shè)。

　　三、平穩(wěn)建筑領(lǐng)域安全形勢，減少安全事故發(fā)生

　　啟動《羅湖區(qū)建筑工程搶險應(yīng)急預案》修訂工作，落實“企業(yè)安全檢查制度”“領(lǐng)導帶班巡查制度”“安全生產(chǎn)許可證動態(tài)檢查制度”。常態(tài)化開展建設(shè)工地疫情防控、安全生產(chǎn)及文明城市創(chuàng)建等各方面的監(jiān)管巡查工作，督促落實工地安全應(yīng)急預案及演練工作。

　　四、提升攻堅克難能力，確保完成市、區(qū)考核任務(wù)

　　一是完成“瓶改管”任務(wù)。下半年將協(xié)調(diào)各街道辦事處組織代建單位推進工程實施各項工作，全面調(diào)動居民參與“瓶改管”熱情，12月底完成竣工驗收及通氣點火。二是按時間節(jié)點推進公共住房、棚改、房屋安全排查等各項攻堅克難任務(wù)。三是推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與基層治理。推動“透明物管”建設(shè)，開展物業(yè)服務(wù)行業(yè)調(diào)查研究工作，解決行業(yè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，力爭在年底前推動一批小區(qū)順利成立業(yè)委會。

深圳市羅湖區(qū)住房和建設(shè)局

2022年9月27日