2019年3月7日，羅湖區(qū)疾控中心在南湖街道社區(qū)健康服務中心召開轄區(qū)社康中心第一季度駐點社康工作例會。主要議題是做實做好羅湖社康1+N分級管理，具體布置《2019年羅湖區(qū)疾病預防控制中心駐點社康工作方案》要求，推動轄區(qū)1+N公共衛(wèi)生分級管理模式落地。

　　按照羅湖區(qū)衛(wèi)計局的統(tǒng)一部署，羅湖區(qū)疾控中心幾年來堅持派駐公共衛(wèi)生醫(yī)師到轄區(qū)社區(qū)健康服務中心駐點，具體指導社康疾控業(yè)務工作，促進了轄區(qū)公共衛(wèi)生服務能力和服務質(zhì)量的明顯提升。2019年根據(jù)上級工作要求并結合轄區(qū)實際，調(diào)整了工作思路，以每個街道辦事處轄區(qū)建設一家綜合性區(qū)域社康中心為龍頭，帶動轄區(qū)其他社康中心共同提升服務能力和服務質(zhì)量的1+N模式為重點。為此，羅湖區(qū)疾控中心重新修訂了工作方案，細化了工作指標和考核要求。這次在南湖街道社康中心召開工作例會，就是2019年區(qū)疾控中心駐點工作方案的具體落實。旨在通過疾控中心、各社康中心的相互學習，互相交流，互相找問題，探討并尋找解決問題途徑。本次例會由羅湖區(qū)疾控中心召集，南湖街道轄區(qū)的5家社康中心包括南湖街道、和平、漁村、文錦、南湖社康中心主任和公衛(wèi)醫(yī)生等十幾人參加了會議。會上區(qū)疾控中心副主任劉衛(wèi)民介紹了2019年羅湖疾控中心駐點工作方案、1+N分級管理模式和要求，提出各社康要以區(qū)域為依托，形成利益共同體，互相學習，取長補短，共同進步，社康間要加強交流學習，加強合作，以提升轄區(qū)整體居民的健康水平為目標，局部服從整體，為提升整個街道的公共衛(wèi)生服務質(zhì)量共同努力；接著各社康中心主任就疾控駐點工作模式、在1+N模式下各社康如何更好協(xié)作、各社康的存在問題和優(yōu)勢等進行了討論和交流；最后各社康中心的公衛(wèi)醫(yī)生分別匯報了前期工作情況和目前遇到的工作難點；駐點南湖街道的疾控公衛(wèi)醫(yī)生針對工作難點提出了建議和要求，期望在強基礎保質(zhì)量的同時開展項目合作，提升社康服務內(nèi)涵，打造南湖街道公共衛(wèi)生服務的品牌和亮點。

　　羅湖區(qū)通過推進1+N分級管理模式，整合基層公共衛(wèi)生資源，發(fā)揮街道區(qū)域社康的統(tǒng)籌功能和輻射作用，實現(xiàn)區(qū)域合作，公共衛(wèi)生服務均衡發(fā)展，為轄區(qū)老百姓提供更優(yōu)質(zhì)的服務，讓老百姓有更多的獲得感，為實現(xiàn)羅湖醫(yī)改目標發(fā)揮更大作用。(羅湖區(qū)疾病預防控制中心  莊輝元)