羅湖區(qū)全力推行“綜合查一次”監(jiān)管改革，全市率先印發(fā)《羅湖區(qū)“綜合查一次”工作方案》，首批4個試點（即時零售前置倉、酒店住宿、汽車產(chǎn)業(yè)、外賣專營餐飲）均順利落地，實現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)效率雙提升。

　　（一）創(chuàng)新條塊協(xié)同，銳減檢查頻次。形成區(qū)營商辦統(tǒng)籌調(diào)度、市監(jiān)引導(dǎo)、街道吹哨、部門響應(yīng)的全區(qū)“大聯(lián)動”格局，4個試點分別由市監(jiān)及南湖、筍崗、桂園街道牽頭召集，實現(xiàn)“進一次門、查多項事”，檢查頻次顯著降低，前置倉檢查次數(shù)相較以往壓減93%，酒店住宿壓減75%。

　　（二）定制個性清單，精簡事項時間。針對不同試點領(lǐng)域，合并同類項，形成個性化監(jiān)管事項清單，前置倉、酒店住宿事項壓減超過三成，外賣餐飲事項壓減超四成。同時，同類事項僅查一次，不同事項并行檢查，讓檢查時間大幅減少，汽車產(chǎn)業(yè)檢查時間壓縮 87.5%，外賣餐飲平均每家用時僅8分鐘。

　　（三）“數(shù)據(jù)+信用”賦能，加速檢查“規(guī)范化”。依托“雙隨機、一公開”平臺，實現(xiàn)數(shù)字化監(jiān)管賦能，檢查行動迅速響應(yīng)，檢查信息互融互通，檢查結(jié)果互認共用，平均每輪檢查在1小時內(nèi)完成響應(yīng)。強化信用驅(qū)動，實施差異化監(jiān)管，如酒店住宿推行“紅、橙、黃、藍”分級分類，高風險企業(yè)檢查每月一次，低風險企業(yè)則每年一次。

　　（四）“服務(wù)+監(jiān)管”并行，提升企業(yè)獲得感。檢查前，提前介入服務(wù)，如酒店住宿檢查，提前兩周指導(dǎo)企業(yè)自查整改，既強化企業(yè)主體責任，又減輕迎檢壓力。檢查后，多部門聯(lián)合為企業(yè)評估復(fù)盤，提供“體檢式”服務(wù)。